Per prendere l'esempio di adidas running uomo Nike, per risparmiare sui costi, ha costruito la propria linea di produzione oltreoceano in Giappone come inizio. Negli ultimi anni, lo Yen giapponese era in costante aumento e anche i costi della manodopera, che rendevano i costi di produzione di Nike superiori, superiori e superiori. Nel 1975, le linee di produzione della Nike in Giappone furono trasferite in posti di lavoro relativamente bassi in Corea e Taiwan. Negli anni '80, e per lo stesso motivo, le principali linee di produzione di Nike furono trasferite a Fujian e Guangdong.

Negli ultimi anni, con l'aumento dei costi della manodopera cinese, ha come obiettivo la riduzione del costo del lavoro nel Sud-Est asiatico. Gli analisti indipendenti dell'industria dell'abbigliamento Liao Jierong hanno pensato che dalla struttura delle transazioni delle parti interessate, questa "volubilità" di Nike e Adidas fosse adidas stan smith rosa normale. Tuttavia, si trovano di fronte alla pressione del mercato dei consumi. "Soprattutto per Adidas, che dovrebbe essere il" fusibile "delle Olimpiadi di Londra come lo sponsor di prima classe, ma sorprendentemente, la reazione dei consumatori è stata sotto il fondo, è difficile iniziare a adidas superstar offerte fare i conti senza l'host".

E il funzionario Adidas ha ammesso che era vero per i giornalisti, ma ha sottolineato che Adidas in Cina ha ancora più di 300 collaborazioni per conto degli affari, chiudere la società è fuori dalla considerazione dell'integrazione delle risorse globali, che non porterà effetti negativi sulla produzione.Nonostante, il mercato delle imprese è ancora inevitabile associare questa azione al fenomeno che i costi interni del lavoro manifatturiero aumentano drasticamente, il reclutamento è difficile. Ma non è casuale, è più come una tendenza.

Secondo la risposta della sede centrale di adidas superstar platform Adidas, "chiudere la fabbrica è per la reintegrazione delle risorse globali". Questa è l'unica ragione. E come riportato da Xinhua, il Comitato Amministrativo del Parco Industriale di Suzhou, ha detto in un materiale ai media che ha compreso completamente il piano di reintegrazione delle risorse globali di Adidas, che concorda anche con la tendenza che il Comitato Amministrativo del Parco Industriale di Suzhou richiede attualmente. la "strategia di integrazione" di cui si parlava Adidas apparve anche nella dichiarazione ufficiale di Nike in Cina.

Nike ha annunciato la chiusura dell'unico stabilimento di produzione di calzature di sua proprietà nel marzo 2009: la fabbrica di Taicang quando Nike ha sostenuto nell'intervista dei giornalisti del Sud che il suo scopo era promuovere la strategia di conformità degli acquisti a lungo termine e semplificare la catena di approvvigionamento in un ulteriore passo In effetti, Adidas non ha negato la corrispondenza tra la chiusura della fabbrica e l'aumento dei costi, e sembra che non esista alcun conflitto tra "integrazione delle risorse globali" e "costi crescenti".

Ricordando la storia a adidas superstar 80s lungo termine dell'industria manifatturiera di articoli sportivi, Adidas, Nike e altri marchi di abbigliamento sportivo multinazionale hanno sempre scelto il modo in cui "Dove il costo è basso, c'è il modo in cui, nei primissimi tempi, le loro basi produttive erano nel luogo di nascita di marche - America Europea. Ad esempio, per risparmi sui costi, Nike ha costruito le sue prime linee di produzione oltreoceano in Giappone: dopo diversi anni, lo yen giapponese ha continuato ad apprezzare, e anche i costi del lavoro sono aumentati, cosa che ha spinto il costo di Nike in Giappone e più in alto.